攪拌機質(zhì)量提升培訓之“現(xiàn)場管理大于產(chǎn)品質(zhì)量”
由于何總曾經(jīng)的從業(yè)經(jīng)歷，因此在公司創(chuàng)立之初為了保證攪拌機質(zhì)量就廣泛重視和推行車間的現(xiàn)場管理，但由于各種原因致使實施中存在不盡之處。對于一個制造業(yè)的企業(yè)來說，現(xiàn)場管理到底有多大、多重要，是我們經(jīng)常深思的問題，在公司走過五個年頭后，我們有了自己的深切的積累和感悟。近期，公司決定讓現(xiàn)場管理上升一個層次，總經(jīng)理何工親自召集公司內(nèi)與現(xiàn)場管理工作最為密切的4個同事開了一個培訓短會，明確提出“現(xiàn)場管理大于產(chǎn)品質(zhì)量”的理念，主要內(nèi)容包括：
1、現(xiàn)場管理大于產(chǎn)品質(zhì)量的意識問題：
關于產(chǎn)品質(zhì)量的重要性意識，已經(jīng)被很多人都理解和重視。但是，現(xiàn)場管理的重要性和意識并沒有得到廣泛的認同，在我們的工作中大多數(shù)員工體現(xiàn)出了不應有的忽視，甚至是丟棄。
2、現(xiàn)場管理落實到我們企業(yè)的具體內(nèi)容：
現(xiàn)場管理，我們沒有這個水平去準確定義它包括所涵蓋的所有內(nèi)容，但與我們企業(yè)密切關聯(lián)的具體化內(nèi)容應該包括：安全管理、設備管理、倉庫管理、物料管理、工藝管理、工藝紀律、計劃管理、人事管理、質(zhì)量管理等等。一個到位的現(xiàn)場管理，離不開與它有關的很多的內(nèi)容，其中的任何一個管理內(nèi)容做不到位，現(xiàn)場管理就存在問題和缺陷，而我們視為企業(yè)生命的產(chǎn)品質(zhì)量就很可能會出現(xiàn)問題。反之，產(chǎn)品質(zhì)量要想做好根本離不開現(xiàn)場管理。因此，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命，而現(xiàn)場管理大于產(chǎn)品質(zhì)量。
這次工作會議后，現(xiàn)場管理工作的開展在公司內(nèi)部出現(xiàn)了一個質(zhì)的飛躍，這對于今年我們關于攪拌機質(zhì)量的深層次提升應該會有很有益的促進。
